一对一“述职+点评”，共谋学科发展大计

1月14日-30日，前后利用一周的时间，全体院领导及各职能部门负责人听取了全院62个临床医技科室科主任的述职汇报。述职汇报会由李云副院长主持。

本次述职会非同以往，主要体现在：一、事先明确框定汇报内容，科室照此框架进行述职。该框架主要包括年度工作总结及专科在省内的定位和工作计划两部分，总结和计划的汇报比例为1：3，其中工作计划主要涉及科室团队建设、业务发展及目标、科研计划和产出、教学计划、病种增加计划、专科联盟建设等方面，据此可以全面衡量评估科室发展能力和潜力；二、基于同类或相近专业的学科群述职。临床专科的成长一般遵循由专科到专病到学科再到学科群的发展路径，按照学科群进行述职，体现了医院对学科建设的思路与方向，鼓励专科的良性竞争与协同发展，进而带动一批强势学科的涌现；三、一对一的“述职+点评”是本次述职的最大特点，科主任述职后医疗质量管理部、医务部、人力资源部、科研部、医学教育部等各职能部门针对科室病种、手术及操作、科室建设及投诉、科室人才建设、科研、教学等现状及问题逐一进行评价，提出发展建议。最后由苏国海院长逐一进行总结点评。

本次科主任述职报告，涵盖全院临床及医技共62位科室主任。通过他们的述职汇报，既展示了各自学科发展现况、学科地位、人才储备、科研成果、技术力量、学科发展前景等，更重要的是通过对比各项考核指标，显露出了弱项短板与制约学科发展的瓶颈问题。总的来说，我院科室发展普遍存在过于偏重临床工作，对学科建设重视程度不够，科研水平不高；人员梯队建设不充分，后备人才储备不足；学科技术含量不足、专科优势不明显；学科带头人思想保守，中庸思想严重，安于现状，导致科室发展迟缓。

科主任述职后，苏院长作总结点评，他根据每个科室的工作性质与实际情况，提出了富有针对性地科室建设要求和发展方向。一要解放思想。苏院长特别强调，科室发展的好不好，80%-90%的责任在科主任，因此，科主任作为科室的领头羊，一定要解放思想，放远眼光，高站位，高标准。二要加快人才培养与团队建设。没有人，一切无从谈起，在医院快速发展的起势之年以及东院区建院开业之际，人才问题尤为突出，人才培养与团队建设成为重中之重。一方面多渠道积极引进人才，另一方面通过外派进修、出国学习等加快内部培养。三要保质提量。在保证医疗质量的前提下做大规模、做强专业，建立一批活跃的专科/疾病联盟，朝着创建国内一流、专科特色突出的综合性区域研究型医学中心奋斗。四要医教研并行，提升专科学术地位。

点评鲜有表扬，更多的是鞭策。述职会后，各职能部门对各科室急需解决的事项进行梳理，并制定科室年度考核目标。对于部分发展不力的科室，医院将以专题会形式讨论学科发展。

述职会于1月30日圆满结束。撸起袖子加油干，相信在院领导的正确领导下，全体员工团结一心，坚定自信，艰苦创业，中心医院一定能实现完美起势，顺利腾飞！