勇担当 重实干 更好满足群众健康需求

今年以来，我院把“以病人为中心，全面提升医疗卫生服务质量水平，更好满足人民群众健康新需求”的责任牢牢扛在肩上，讲担当勇担当、重实干看实绩，严管疫情防控，狠抓安全生产，强化学科建设，厚植人才基础，创新医院管理，进一步优化医疗资源配置，努力向群众提供优质高效的医疗服务。

实施“大调研” 加压驱动实干

年初以来，医院战略性调研、专题性调研、对策性调研全面铺开，重点工作院领导班子不听汇报、不看材料、不打招呼，直奔科室、直插现场察实情，着重找问题、立整改、推进度、抓落实。院党委书记、院长苏国海带领班子深入科室、病房、工地一线，现场巡查和调研23次，着力推进东院区建设和南山院区项目，着重查看疫情防控现场，安全生产实地及妇儿中心、手术室、妇产科病房等科室改造情况，多次查看了医院科创大楼运营现状，门诊诊间结算推进和临床科室搬迁用房情况等，要求部门科室从发展大局出发，从工作实际出发，提高站位、认清形势，扩大优势、补齐短板，找准问题、厉行节支，不断加压，强化时效，扑下身子干实事，真抓实干见实效。

建强“优专科” 强化责任担当

积极贯彻落实“强综合、优专科”的发展理念，一把手亲自挂帅，其他班子成员具体负责，职责部门（科室）强力推进，迅速形成了领导有力、责任压实、上下联动、全院发力的工作格局。敢于担承社会责任，勇于开拓创新，不断强化医院国家、省级重点学科，动脉粥样硬化疾病及肿瘤疾病两个发展方向相关科室的投入，学科实力大幅提升。不断优化胸痛中心、卒中中心、创伤中心等诊疗中心绿色通道，逐步形成上下联动、信息联通、综合诊疗、多科联合、防治康复全链条急诊诊疗服务体系。日间手术、日间化疗、临床路径、单病种管理持续推进。推行核心制度督查常态化，狠抓病案质控，医院各质控中心专业联盟成功组建。在济南地区率先投用全数字化超高清PET/CT和小动物磁共振，厚植硬件基础。最新一代达芬奇机器人已在外科全面推广使用。上半年以基础医学研究中心、专科转化研究中心、实验动物中心为主组成的“济南市中心医院科创大楼”正式启用，已与两个院士团队深入合作，推动医院向高水平研究型医院发展。

打造“战斗队” 聚合资源发力

医院坚持“科教兴院、人才强院”，强化看齐意识、践行看齐要求。科研教学连年攀升，国家重大新药创制专项以优异成绩顺利结题,顺利完成“山东省移植与组织工程技术研究中心”项目的绩效评价暨验收评审, 心内科、消化科获批济南市临床医学研究中心；山东省重点实验室申报工作持续推进；完成医院的科技人才培养体系的构建。受聘山东大学、山东第一医科大学、潍坊医学院三所高校的博士生导师新增12名，硕士生导师新增28名。不断加强人才队伍建设，优化干部队伍结构。上半年，招录6个紧缺专业人才72人。全职在站博士后工作人员达10名，博士后工作站3名同志获中国博士后科学基金第69批面上二等资助。柔性引进国家、省级专业领域领军人才3人，引进泰山学者青年专家1人，完成济南市拔尖人才2人的推荐、申报工作。完成校园招聘、护理本科以上第三方招聘82人。确保队伍“拉得出、打得赢”。

时代呼唤担当，实干成就大业。院党委书记、院长苏国海多次强调，“没有担当实干的精神和本领，再好的措施也是纸上谈兵，再完美的规划也是镜花水月。”新时代，新格局，全院领导干部将用担当实干的精神和能力，持续在推动医院高质量突破发展的征程中创造新业绩、展现新作为，走好新时代的长征路，当好新时代的答卷人。