【医路精益】手术室精益新启航——再动员 助精益 树标杆

2024年9月6日早上，手术室召开精益管理再动员培训启动大会，中心院区和东院区同步连线。孟凡军主任在中心院区、王朝阳护士长在东院区共同主持，总会计师田炳锋和精益管理办公室人员参会。

首先孟主任回顾了精益管理在手术室麻醉科开展以来所取得的显著成效，从流程优化、成本控制到患者安全与质量提升，每一项改进都凝聚着手术室医护人员的智慧与汗水，强调了精益管理在科室运行中的重要抓手和方法，对手术室麻醉科的未来提出了新的愿景。

随后总会计师田炳锋进行了精益管理培训授课，简洁的阐述了精益医疗的核心理念就是消除浪费、优化流程和持续改进。强调了医院面临的挑战、压力，以及各级主管部门的要求，开展精益管理的必要性。再次强调了精益的本质就是改善，就是我们永无休止的持续改进过程，根本目的是为患者提供更好的服务。通过不断的精益改善活动，培育人才，形成科室的改善文化。

田总对手术室下一阶段的精益管理工作进行了动员和部署。首先，他高度评价了手术室过去在精益管理过程中取得的成果。手术室作为医院的核心平台科室，提高手术室的工作质量和效率才能更好的体现我院是患者生命相托的港湾。田总向与会人员传达了接下来精益工作的重点：一是要理顺精益管理的人员架构，进一步明确工作内容和推进重点；二是逐步建立和扩大包括手术室在内的精益专家库，手术室作为院内开展精益项目的标杆科室，不仅要通过专家团队促进科室内精益理论的传播和精益项目的推进，实现自我造血，也鼓励专家积极参与指导其他科室精益项目的开展，发挥示范带头作用；三是推进多层次、多批次的系统培训，开展精益培训班，手术室和精益办要加强联动，深化职工对精益管理的理解和认识；四是面向精益骨干和爱好者，将建立“精益书屋”，拓宽职工精益管理的学习平台。

此次动员大会是对过往成绩的肯定总结，更是走向纵深发展的开端，通过再动员、再部署，坚定不移地迈向高效运营、安全强化与精益思想深化转变新阶段的坚实一步，助力医院高质量快速发展！