【医路精益】精益培训和项目辅导持续推进

精益培训和项目辅导持续进行中。2025年3月精益管理办公室应各科室需求，分别在中心院区血液科、儿科、儿童神经、心脏外科、妇科、肛肠外科、创伤中心、外科门诊、内镜中心、呼吸与危重症医学科、健康管理中心二区，东院区药学部等开展精益项目现场辅导和讨论。

为更好的推动今年精益项目的顺利开展，精益办刘焕章老师与项目团队成员对接，从界定问题、采集数据，原因分析等方面，帮助项目组理清逻辑思路、寻找问题盲点、辅导采集数据方法、进行原因分析和解决问题。

同时，精益办在心脏外科开展了“流程思维”为主题的专题培训。培训主要聚焦流程，从认识流程、改善流程到流程标准化。通过理论讲解和案例分析相结合的方式，深入解析流程对医疗质量和效率的应用价值，希望科室能在日常管理层面把基础流程形成标准化作业，通过项目突破复杂流程的标准化。在肛肠科进行了“结构化原因分析思维框架”的培训，重点讲解原因分析的四步法，强调原因分析的本质内涵：“以事实为基础、假设为驱动，依托数据，符合逻辑”。

让精益思想真正渗透到临床，精益办一直在行动，持续开展院内精益项目辅导和科室培训。近年来，已为多个部门和科室提供个性化培训与项目指导，均取得较好的改善效果。通过日常小改善和精益项目，让大家真正感受到精益带来的好处，形成科室的精益改善文化。